Анализ эффективности банковских услуг населению

Страница 8

Из приведенных данных видно, что в 2010г. по сравнению с 2009г. произошло уменьшение рентабельности на 13,2% пункта, в том числе за счет уменьшения полученной прибыли на 368,3млн р. и за счет увеличения расходов на 1814,1 млн р.

Таким образом, проведенный анализ влияния факторов рентабельности операций с пластиковыми карточкамиОАО «АСБ Беларусбанк» показал, что увеличение расходов ведет к уменьшению рентабельности, т.е. деятельность филиала №300 ОАО «АСБ Беларусбанк» не рентабельна. И поэтому необходимо искать пути увеличения данного показателя.

Также следует изучить влияние доходов от операций с банковскими пластиковыми карточками и среднедневных активных остатков на карт-счетах на изменение доходности операций по банковским пластиковым карточкам (таблица 3.37)

Таблица 3.37 – Расчет влияния факторов на изменение доходности по операциям с банковскими пластиковыми карточками в филиале №300 ОАО «АСБ Беларусбанк» за 2009 – 2010гг

Показатели

2009г.

2010г.

Отклонение,( +, - )

Скорректированный показатель

Расчет влияния факторов

1 Доходы от операций с банковскими пластиковыми карточками, млн р.

6871,0

8316,8

1445,8

8316,8

48,5-22,3=26,2

2 Среднедневные активные остатки на карт-счетах, млн р.

1852,4

4034,6

2182,2

1852,4

22,3-26,9=-4,6

3Доходность по операциям с банковскими пластиковыми карточками, %

26,9

48,5

21,6

22,3

26,2-4,6=21,6

По данным таблицы 3.37 видно, что доходность банка по операциям с банковскими пластиковыми карточками в 2010г по сравнению с 2009г. увеличилась на 21,6%. За счет увеличения доходов на 145,8 млн р. Доходность увеличилась на 26,2%, также за счет увеличения средних остатков на 1852,4 млн р. Доходность уменьшилась на 4,6 %.

3.4

Направления совершенствования анализа розничных операций банка в условиях инновационного развития банковской системы Республики Беларусь

Розница предназначена для обеспечения эффективной работы банка с частными клиентами – физическими лицами. Это один из важных, быстро растущих сегментов общего бизнеса банка.

Различают внешнюю и внутреннюю цель работы банка и любой коммерческой организации, при этом внешняя цель работы банка опирается на принципы организации работы с клиентами, качественное и быстрое обслуживание клиентов. Через реализацию внешней цели, и только таким образом, банк может решить свои внутренние задачи, а именно: получение прибыли, рентабельность, увеличение собственного капитала, укрепление конкуренции.

Внедрение вычислительной техники и внедрение современных программных средств осуществляется с целью повышения конкурентоспособности банка по сравнению с другими банками, с целью повышения уровня качества обслуживания клиента с помощью компьютерных и программных продуктов.

Информационные технологии как новые программные решения в части конкурентоспособности дают банку новые уникальные ключевые возможности:

1. Масштабирование присутствия банка в бизнес среде. Современное программное обеспечение выдерживает всю нагрузку по количеству пользователей и клиентов;

Страницы: 3 4 5 6 7 8 9 10

Читайте также:

Подготовка карточек к эмиссии
В настоящее время на разных уровнях и в различных системах пластиковых карт заняты свыше 1000 российских банков. Все больше банков подумывают о выпуске карт одной из существующих платежных систем или даже своих собственных. У некоторых российских банков карточные программы средней масштабности окуп ...

Сущность и значение банковских карт
Первыми возникли кредитные карточки, которые не были ещё ни банковскими, ни пластиковыми. Смысл их состоял в том, чтобы подтвердить кредитоспособность владельца вне его банка. Такое изощренное средство могло возникнуть только в Соединенных Штатах, где потребительский кредит частных лиц бурно развив ...

Понятие и классификация банковского менеджмента
Банковский менеджмент - научная система управления банковским делом и персоналом, занятым в банковской сфере. Он базируется на научных методах управления, конкретизированных практикой ведения банковского дела. [16, стр.28] Банковская деятельность представляет собой специфичную сферу бизнеса, опреде ...

Copyright © 2017-2021 - All Rights Reserved - www.gcwzx.site